Índigos: Quem são?

Crianças que a pseudociência e a parapsicologia acreditam ser especiais. Os defensores desta crença afirmam que os "Índigos" constituem uma nova geração de crianças com habilidades especiais, e que têm por objetivo a implantação de uma "Nova Era" a Humanidade. Estas crianças são geralmente classificadas como possuidoras de habilidades sociais mais refinadas, maior sensibilidade, desenvolvimento profundo de questões ético-morais e portariam personalidades peculiares que possibilitariam facilmente sua identificação relativamente a outras crianças.

As crianças índigo são também comumente associadas à Geração Y. 

São crianças que necessitam de muito amor, carinho, compreensão, afeto, enfim humanidade.

Supostas Características

As crianças índigo apresentariam uma série de atributos sensoriais recorrentes, como a hipersensibilidade auditiva ou a hipersensibilidade tátil. De igual modo, apresentariam um padrão de comportamento peculiar, destacando-se:

Ø  Têm a sensação de ter uma tarefa específica no mundo, e se surpreendem quando os outros não a partilham;

Ø  Custa-lhes aceitar a autoridade que não oferece explicação nem alternativa;

Ø  Sentem-se frustrados com os sistemas ritualistas que não requerem um pensamento criativo;

Ø  A curto tempo encontram formas melhores de fazer as coisas, tanto em casa como na escola;

Ø  Acreditam que isso foi um dom de Deus e que eles se comunicam através do pensar;

Ø  Não são tímidos para manifestar as suas necessidades;

Ø  Possuem alta sensibilidade;

Ø  Têm uma quantidade excessiva de energia;

Ø  Liderança natural, reconhecida e não forçada;

Ø  Se aborrecem facilmente podendo aparentar que só mantém a atenção por curtos períodos de tempo;

Ø   Resistem a autoridade se ela não for democraticamente orientada;

Ø   Preferem aprender por métodos e caminhos não tradicionais e com prioridade a leitura e a matemática;

Ø   Podem frustrar-se facilmente pois têm grandes idéias mas lhes faltam recursos e pessoas que ajudem a concretizá-las;

Ø   Aprendem através da exploração, mas resistem a memorização pura e simples;

Ø  Não aceita o “não porque não”, como resposta. Exige argumentação sincera,  plausível e não aceita “enrolação”.

Ø  Seu olhar é muito profundo;

Ø  Maturidade de um adulto;

Ø  Alto grau de energia que precisa ser investida;

Ø  Inteligência emocional e espiritual;

Ø  Não sentem medo;

Ø  Sabem quem são e o que vieram fazer aqui, conhecem sua vocação e missão de vida;

Ø  São especialmente criativos.

Esse rótulo foi dado para especificar as crianças que vem nascendo nos últimos tempos, crianças essas que diferem do contexto do que os pais e professores (a humanidade em geral) está acostumada a lidar. Essas crianças possuem um campo vibracional azulado, por isso o índigo.

Essas crianças são a evolução da humanidade, começaram a chegar aos poucos no planeta Terra destacando-se como gênios (Albert Einstein) ou loucos (Nicola Tesla) e por volta da década de 50 esse fluxo começou a aumentar e a partir dos anos 70 (Hippies no Brasil) começaram a revolucionar, sendo que nos dias atuais quase todas as crianças que nascem aqui são índigos e alguns poucos cristais.

O que as difere dos seres humanos ‘padrão’ é a capacidade de se concentrar em mais de uma atividade simultaneamente como ler e ver televisão, jogar vídeo game e conversar, possuem olhar penetrante como se estivessem penetrando em nossas mentes, não gostam de violência, injustiça, hipocrisia, falta de respeito e principalmente autoridade. São pessoas muito sensíveis e que tem um canal a mais, a abertura com a 4ª dimensão.

 São muito amáveis quando tratadas com respeito, sempre tem uma solução para os problemas apresentados a elas, em sua grande maioria mais de uma solução, são fortes em suas convicções, demonstram possuir sabedoria de vida.

 Ficam pouco tempo com um brinquedo, normalmente dura minutos, eles precisam de variedade e normalmente quebram seus brinquedos para saber como funcionam, precisam de muita explicação, perguntam muito sobre muitas coisas, querem conhecer a fundo o mundo ao seu redor, o conhecimento prático lhes é muito importante. São muito apegadas às mães.

Essas características se fazem necessárias para que tragam ao mundo todas as mudanças necessárias para sairmos do velho padrão físico e energético onde o medo e a violência determinam quem estará no comando, quem detém o poder.

É praticamente impossível mentir para um índigo, eles parecem saber que estão mentindo. São muito intensas.

A compreensão dessas crianças depende profundamente do valor a elas dado.

As crianças que nasceram na década de 60/70 estão hoje com seus 30 a 40 anos e muitas dessas pessoas fizeram a sua parte e ajudaram a sociedade a enxergar que como estava não dava mais pra ficar que mudanças eram necessárias em todos os setores, na política, na família, nas empresas, nas escolas.

Hoje sabemos que não dá pra ficar mais assim, mas ainda estamos esperando que as coisas mudem e aconteçam. Acredito que tenhamos muitos adultos índigos trabalhando para que essas mudanças se tornem reais.

Esses adultos abriram as portas para essas crianças que agora chegam em grande número.  Raros serão os ‘padrão’.

Índigos são a evolução da humanidade, que agora chegam em grande número para que o planeta todo seja restaurado e reestruturado numa vibração energética de amor e respeito, para banir o medo e crescer o equilíbrio entre todos os seres vivos.

Os próximos anos serão de mudanças em todos os setores, mas principalmente nas famílias e escolas que precisarão mudar a forma de educar as suas crianças.
Dê atenção as suas crianças, ouçam-nas, compreendam os seus motivos, tenho certeza que irá valer a pena, pois o aprendizado entre ambos será muito grande.

Em busca dos sonhos

Sonhar é preciso. O sonho é o combustível essencial para enfrentarmos com motivação e esperança a difícil caminhada da vida. Por mais dura que ela pareça ser, é possível acreditar numa vida de realizações se sonharmos diariamente com os nossos projetos, os nossos ousados planos, nossos desejos de conquistas materiais e pessoais. O que difere pessoas bem sucedidas de outras fracassadas é a capacidade de sonhar. Você conquistará grandes coisas se tiver grandes sonhos. Mas deixará de conquistar tantas outras se não sonhar.

Uma família feliz, um carro, uma casa, viagens..., estes são alguns alvos que temos no curso de nossas vidas. No entanto, vivemos numa carreira sem limites em buscadesses sonhos e esquecemos que a realização deles está atrelada a uma atitude aguerrida, disposta a correr riscos, a vencer obstáculos, a não desistir no primeiro fracasso, a persistir e acreditar que tudo o que sonhamos está ao nosso alcance.

Mas muitos preferem viver no anonimato, escondendo-se por trás de desculpas como “não tive oportunidade”, “ninguém me dá uma chance”, ou ainda, “estou velho demais”, “não tenho estudo”. Realmente estas “muletas” que as pessoas encontram para escorar a falta de atitude têm retardado o crescimento de uma sociedade capaz de aceitar o ócio, a morosidade, o comodismo.

O mundo está sedento e está à procura de visão e direção. A hora é propícia para sonhadores que sonham grandes sonhos; sonhos cativantes, sonhos atraentes, sonhos desafiadores. Todos nós temos um sonho. O problema é que freqüentemente nós os sepultamos. Nós nos tornamos incrédulos e os nossos sonhos perdem o seu fascínio e encanto porque eles não se concretizam com um toque de mágica.

Quando, porém, toma-se a atitude de fazer a diferença, a conquista é apenas uma questão de tempo. Há um ditado popular que diz “prego que se destaca é martelado”. Prefiro ser martelado diariamente a viver contando histórias de vencedores. Conte sua própria história, seja você um vencedor. Não aceite ser coadjuvante nessa bela história que é a vida.

Você deve ser o ator e autor principal e não um contador de histórias alheias. Nunca deixe de sonhar e de agir a favor dos seus sonhos. Ouvi uma frase que me marcou muito. Ela diz “se você agir da mesma forma, falar as mesmas coisas, relacionar-se com as mesmas pessoas e freqüentar os mesmos lugares, permanecerá onde está e como está”.

Você deseja ficar estático, parado no tempo ou deseja avançar, crescer e evoluir? Se não mudar sua maneira de agir, se você não mudar esse discurso desgastado, se não conhecer pessoas que possam somar na sua vida e não freqüentar lugares novos que possam mudar sua rotina, nunca sairá do lugar onde está. Escolha crescer, subir degraus na sua vida pessoal e profissional.

Busque a excelência em todas as atitudes da sua vida. Seja uma pessoa mais equilibrada, porém mais aguerrida, mais compreensiva, porém mais inconformada. Permita que outros contem a sua história. Seja alvo de marteladas e seja o assunto das rodas de bate-papo. Faça a diferença.

“Ninguém escolhe o seu começo, mas todos podem escolher o seu final”. O lendário campeão dos pesos pesados Evander Holyfield definiu nessa frase como as atitudes podem mudar o curso de uma vida. Não passe a vida correndo atrás dos seus sonhos de forma desordenada, deixe com que eles sejam alimento diário para suas conquistas. Nunca desista dos seus sonhos e encontre neles forças para extrair de si todas as qualidades, virtudes e competências que estão escondidas dentro de você.

Ler é uma excelente forma de evoluir!

A leitura é indiscutivelmente importante na vida das pessoas, afinal, através desta, se descobre um mundo de coisas, pessoas, detalhes, novidades, enfim… Uma vida!

Dessa forma, é preciso incluir a leitura no dia a dia desde a infância, pois assim o ato de ler será prazeroso e constante.

Ler é a melhor maneira de adquirir conhecimento. É através da leitura que as pessoas se tornam conhecedoras das informações, se tornam críticos, conseguem interpretar melhor e desenvolver qualidades que são próprias de bons leitores. O conhecimento é o único bem que não é roubado, você acumula e se torna dono dele para sempre; e todo conhecimento adquirido vem através da leitura.

Saiba que estudos comprovam que a leitura faz bem, saiba por que: melhora e estimula a memória e atenção, pois mobiliza as variações da memória e permite que a pessoa faça reflexões sobre os assuntos, que acaba estimulando mais ainda.

Ao ler é possível diminuir o estresse, pois a pessoa pode viajar e ter uma boa companhia no tempo livre. A leitura colabora para um conhecimento do corpo, visto que a pessoa passa a entender melhor o que o médico fala e explica sobre as doenças, a mente está aberta para a compreensão e para tirar dúvidas sobre os tratamentos. A leitura leva a um universo que a mente pode ao mesmo tempo transformar e encontrar respostas sobre muitas coisas legais da vida.

Além proporcionar um grande prazer em aprender cada vez mais!

Dentre todos os benefícios da leitura, talvez o mais importante seja aprender a se comunicar com mais eficiência. Quem lê bastante tem mais cultura e consequentemente, mais poder de comunicação.

Dentro da análise psicológica, o leitor é elemento agente, é ele quem dá vida as personagens, participando com elas da história, transformando a leitura num passatempo útil e agradável, sendo assim, ler faz bem também para o psicológico. Uma boa leitura é edificante e induz a virtude, assim, todos que estão interessados em construir uma sociedade, devem de fato se preocupar com a virtude e induzir as pessoas a se tornarem leitores.

Ler é a melhor maneira de crescimento, tanto pessoal, como psicológico é até espiritual. Os leitores assíduos são mais preparados e estão mais qualificados a enfrentar os desafios da vida. Ler é uma excelente forma de evoluir!

A estratégia do Olho de Tigre

O mundo empresarial é uma selva, seja o predador. O mundo profissional está cada vez mais competitivo. Vivemos em uma verdadeira selva corporativa, na qual todos os dias você precisa lutar muito para crescer na carreira e na profissão.

Hoje, não basta ter as informações certas e as competências desejadas. É preciso ter as atitudes e as posturas que o façam realmente vencer.

O conjunto das qualidades que fazem um profissional se destacar compõe a “estratégia do olho de tigre”, que vai ajudá-lo a desenvolver seu potencial para você saber mais como: Conhecer suas fortalezas e fraquezas, transformar seus sonhos em objetivos, ser dedicado e resiliente, ser criativo ao resolver problemas, aproveitar as oportunidades, turbinar seu networking, cuidar do seu posicionamento.

 Garra, determinação, precisão e força fazem parte do comportamento de quem descobriu como ser bem-sucedido.

Desenvolva a estratégia do olho de tigre e seja uma daquelas pessoas que toda empresa quer em sua equipe.

Fonte: A estratégia do olho de tigre. Autor: Renato Grinberg

Atitudes de mudança pessoal

Duas atitudes básicas expressam que estamos mudando significativamente:

1- Viver em permanente processo de aprendizagem, antenado, ligado, atento ao que acontece, curioso, relacionando cada informação isolada a um contexto maior, onde ela cobre um novo sentido.

2- Conseguir uma boa integração pessoal em todos os níveis da vida, integração que se expressa em um estado predominante de paz, de entusiasmo pela vida e pelo trabalho, em um bom gerenciamento das nossas idéias, emoções e atividades.

Mudar dentro das nossas possibilidades atuais

É importante agir no nosso ritmo, no ritmo que nos é possível neste momento. Procuraremos estar atentos para aumentá-lo, para decidir, para agir, sem forçar as decisões, aceitando as idas e voltas, as hesitações que aparecem, tentando enfrentá-las e superá-las uma a uma.

Vale a pena começar sempre pelo mais próximo, pelo mais fácil, pelo possível. As práticas na direção libertadora irão facilitando as etapas posteriores. Não vamos pensar em quão comprido vai ser o caminho. Podemos começar a a andar “step by step”, passo a passo, até onde hoje nos seja possível.

É importante buscar pontos de apoio. Procurar grupos que estejam em processos afins. Buscar pessoas em que possamos confiar, que não nos julguem negativamente, que não nos invejem. Podemos também interagir com profissionais da comunicação e da saúde, profissionais que nos ajudem a perceber-nos melhor, a desvendar nossos processos mentais e emocionais. Cada um de nós tem suas crenças, suas formas de expressar sua religiosidade. Se elas nos ajudam, se nos ajudam a perceber mais, a ter mais paz, a comunicar-nos mais com os outros podem ser-nos muitos úteis.

O nosso foco não pode permanecer só no individual, mas estar também direcionado ao comunitário, aos grupos importantes em que participamos. Quanto mais possamos inserir-nos em espaços de ação comunitária, mais cresceremos, aprenderemos, viveremos. Dentro desta perspectiva de integração pessoal e comunitária, encontraremos nas tecnologias parcerias permanentes e criativas para expandir permanentemente nossas inúmeras possibilidades de informação, de comunicação e de ação.

Tomar decisões é fundamental para evoluir, para mudar. Decidir nos assusta. Todas as escolhas implicam em riscos, ganhos e perdas. Nada nos garante que não cometeremos outros erros, que iremos acertar sempre. É importante fortalecer nossa autoestima, continuar dando-nos valor, apoio, incentivo. Se estamos num processo honesto de mudança, encontraremos o melhor momento e a melhor forma de decidir e de agir.

Decidiremos mudar, ao estar convencidos de que uma das opções é melhor que as outras e procuraremos fortalecer-nos nessa decisão, levando-a adiante, se não houver graves sinalizações em contrário no caminho. Quem não decide, não percebe o valor da nova escolha, porque fica de olho também no que vai perder e se apega a roteiros já conhecidos. Alguns querem mudar, sabem que têm que mudar, mas não sabem o que pôr no lugar. Sentem-se tão machucados com perdas passadas, que permanecem paralisados com o receio apavorante de acumular mais uma derrota.

Cada um precisa de tempos diferentes para decidir, para perceber claramente. É um processo que não se deve apressar ou forçar de fora, mesmo que pareça evidente a solução. Podemos informá-lo, dar-lhe nossos parâmetros, nosso apoio, mas não induzi-lo a decidir. Ele saberá quando é o momento dele. E se não souber, continuaremos apoiando-o, até onde nos for possível e ele precisar.

Ainda não é tarde para aprender a viver, a integrar todas as dimensões da nossa vida: as pessoais, as sociais e as tecnológicas. Vamos estar atentos ao bom gerenciamento das nossas pessoas: do emocional e intelectual, do passado e do presente. Integrar também a nossa inserção mais participativa, engajada em grupos e comunidades. Integrar também todas as tecnologias como potencializadoras da nossa ação pessoal e comunitária. Ampliar a nossa comunicação em quantidade e qualidade, caminhando na direção de maior confiança, abertura, compreensão e autenticidade. Vamos aprender a expandir os nossos círculos de interação, a ampliar nossas redes de comunicação, a torná-las mais participativas, de maior qualidade. Vale a pena ampliar a nossa ação comunicativa pessoal, interpessoal e comunitária: a nossa vida e a de muitas pessoas se transformarão de forma contínua e extremamente enriquecedora.

Mude suas atitudes diante da vida!

 

“O sonho nos torna capazes de ousar a utopia de cada manhã e experimentar o horizonte de cada momento“.

O que será que nos dias de hoje pode nos garantir a manutenção da esperança, da alegria, da felicidade, da satisfação? Há garantia? Apesar de todos vivermos esperando algo em relação ao futuro, estar feliz com o presente e se sentir uma pessoa realizada é o primeiro passo para a conquista da satisfação futura. Muitas vezes nos prendemos a expectativas de uma vida futura melhor, mas não podemos apenas viver nesse estado. É preciso que tenhamos fé e consciência de nossos valores, de nossas conquistas, de nossa capacidade.

Amar é o sentimento mais sublime que existe e precisamos amar o próximo, amar-nos, admirar a vida e reconhecer as bençãos e conquistas diárias que nossa vida nos traz. Viver em constante amargura, insatisfação e auto-piedade só atrai novas experiências que reforçam esses sentimentos.

Para quem já leu o Segredo: você atrai aquilo que deseja. E ao pensar e repetir o que não quer também o atrai.

O dia-a-dia já é tão difícil. Temos que lidar com sentimentos ruins de inveja, egoísmo, consumismo, mesquinharia, vaidade, que se não começarmos a plantar no mundo a semente do amor e do respeito por nossas próprias atitudes e pelo próximo, estamos fadados a continuar nesse ciclo.

“Seus pensamentos determinam sua freqüência , e seus sentimentos lhe dizem de imediato em que freqüência você está. Quando se sente mal, você está na freqüência em que atrai mais coisas ruins. Quando se sente bem, você está poderosamente atraindo para si coisas boas.” O Segredo, pp.43.

Está difícil manter o foco? Veja algumas dicas para recuperá-lo

Se há desconforto, seja na vida pessoal, como na profissional, certamente a pessoa terá uma diminuição desta capacidade.

Por mais que você goste do seu trabalho, ficar oito horas dentro de um escritório, sentado em frente a um computador, é o cenário perfeito para a dispersão, o que, consequentemente, acaba por impactar a produtividade e qualidade do trabalho.

“Ter foco significa gerir alguns processos. Mas, se há desconforto, seja na vida pessoal, como na profissional, certamente, a pessoa terá uma diminuição desta capacidade”, explica o sócio da Alliance Coaching, Sílvio Celestino.

Entretanto, de acordo com ele, esta não é uma situação sem solução, pois algumas medidas simples podem ajudar o profissional a dispersar menos.

Dicas

Reflita: primeiramente, diz o especialista, ao perceber que a perda de foco é recorrente, procure fazer uma reflexão, respondendo três perguntas: “o que me incomoda internamente?”. Ou seja, analise se você está com alguma dor, algum problema de saúde, ou mesmo emocional, que podem estar tirando sua atenção.

A segunda pergunta é a seguinte: “o que me incomoda externamente?”. Neste caso, deve-se analisar o ambiente e os relacionamentos, tanto os pessoais como os profissionais. Já a terceira e última pergunta “como vou lidar com isso?” deve buscar repostas para resolver as situações.

Lista de aturação: a segunda medida sugerida por Celestino é fazer a chamada lista de aturação, que nada mais é do que listar tudo que você está “aturando”. Assim, pegue uma folha e escreva, por exemplo, itens que precisam de conserto na sua casa pois, esse tipo de coisa, diz o profissional, vem à mente quando a pessoa está trabalhando.

Da mesma forma, se há algo precisando ser arrumado ou modificado no trabalho, faça também uma lista para este ambiente e procure o responsável para verificar se é possível resolver problema.

Exercício físico: os exercícios físicos também são aliados de quem quer manter o foco no trabalho, especialmente se a profissão da pessoa exige mais o trabalho intelectual. Além disso, durante o trabalho é interessante que a pessoa caminhe um pouco de tempos em tempos para ajudar a manter o foco no trabalho.

Presenteie-se: por fim, lembra o especialista, o excesso de atividades e, sobretudo, de adversidades enfrentadas no trabalho, também ajudam as pessoas a dispersarem. Portanto, diz Celestino, ao enfrentar adversidades no trabalho, presenteie-se, faça algo que gosta, pois isso ajuda a manter o foco da próxima vez que a pessoa enfrentar problema, ou situação parecida!

A Estratégia Do Guerreiro Jedai

Um Profundo Treinamento: A Estratégia Do Guerreiro Jedai

É por intuição que descobrimos e pela lógica que provamos. No mundo empresarial hoje, a quantidade de informação e coisas que estão acontecendo é inversamente proporcional ao tempo que temos para conhecê-la, quanto mais para digeri-la. A quantidade de informação que temos num jornal de Domingo é equivalente a dois anos de informação que você poderia obter na Idade Média. Neste período pós industrial que vivemos – onde o bem de maior valor é a informação, a prestação de serviços, o conhecimento – estamos aprendendo ( uns com maior e outros com menor facilidade e desgaste) três importantes habilidades que são indispensável para nosso desenvolvimento profissional e pessoal, que são:

1. Captação da informação;

2. Seleção da mesma;

 3. Aplicação da informação obtida ao nosso cotidiano.

As informações são um investimento que vale a pena aplicar e um benefício que vale a pena pagar. Na maioria dos casos, um maior número de informações propiciam uma forma mais segura para tomar decisões, aumentam as chances de uma escolha mais conveniente, adequada e pode colocar você mais rápido e perto de seu objetivo recompensando assim o seu investimento inicial. Sabendo que informações são realmente importantes, e se estamos interessados neste assunto que pode nos transformar em profissionais mais ágeis, criativos e talentosos, poderíamos fazer a seguinte pergunta: Quais são os elementos, os atributos que diferenciam os tomadores de decisão bem sucedidos, em relação aos outros?

 - Informação, diríamos nós. Sim, é verdade. E o que mais? Aprendemos a viver num mundo onde as coisas precisam ser certas e os fatos tangíveis. E buscamos a certeza para tomar nossas decisões. O fato é que hoje há duas variáveis principais que afetam nossas decisões. O tempo, pois mesmo a opção certa no momento errado, pode se tornar uma opção errada. E a sutileza, pois apenas dados tangíveis e convencionais num mundo de rápidas transformações não lhe asseguram mais uma boa decisão. As qualidades que elevam e diferenciam estes profissionais estão no ar, no espaço, no sutil, no invisível, no intangível. Estes profissionais vêem o que muitos não conseguem ver e agem no tempo oportuno. Einstein já dizia: “ Muitos podem ver aquilo que é para ser visto. Muito poucos conseguem ver além daquilo que é para ser visto” O óbvio invisível. Está ali, na sua frente, mas você, por inúmeras razões não consegue perceber. Muitos conceitos, preconceitos, confusão... O QUE É A ESTRATÉGIA DO GUERREIRO JEDAI ? É um sistema integral de aprendizagem onde se pode desenvolver de forma pragmática, competências fundamentais e necessárias à cultura pessoal e organizacional como visão estratégica, resolução criativa de problemas, liderança, comunicação e saúde organizacional. Tem como objetivo facilitar ao profissional A TRANSIÇÃO DOS CONCEITOS E ATITUDES DESTE NOVO SER, que tem como qualidade diferenciada inteligência, saúde, comunicação e aprendizagem. A Estratégia do Guerreiro Jedai é um treinamento para o desenvolvimento de um maior poder pessoal, de realização e conquista de resultados econômicos, de satisfação e sociais. Parte do princípio que todos nós, conscientes ou não, estamos caminhando, traçando um novo caminho para nossa vida profissional e pessoal. Quando nos referimos ao guerreiro, estamos antes nos referindo a um herói, que em nossos dias atuais é o homem ou a mulher responsável por seus atos e que desempenha um papel principal em qualquer acontecimento ou ação importante. Robert Dilts, um estudioso em Programação Neurolingüística modelou pessoas, guerreiros e estrategistas que se saiam muito bem em suas ações. Todos possuiam as seguintes características:

• Tinham várias estratégias de aprendizado e ação;

• Manifestavam sua inteligência de forma variada ( Gardner, múltiplas inteligências )

• Seguiam e confiavam em seus pressentimentos viscerais;

 • Utilizavam dos sinais e das adversidades para alterar seus planos ou estratégias enquanto estavam executando-os;

• Tinham alta capacidade de envolvimento e aprofundamento na solução de problemas Viver como um guerreiro significa agir de forma especial e diferenciada, frente aos desafios que surgem. Significa viver com criatividade, comprometimento e atenção. OBJETIVOS Manifestar e ampliar a capacidade de criar os resultados que as organizações desejam através do pensamento sistêmico e do trabalho em equipe; Desenvolver a Criatividade Pessoal e a Intuição. Gerenciar pressões e tensões provocada pelas circunstâncias ( resiliência ); RESULTADOS ESPERADOS Torna-se mais atento e ajustado às circunstâncias e contextos da vida. Melhoria da relação com agentes estressores; Diminuição da ansiedade; Aumento da confiança e autoestima; Manifestação de forma diferenciada e ampliada da inteligência. Valorização da informação intuitiva nos momentos de decisão BENEFÍCIOS Percepção mais aguçada Aumento do número de conexões neurais aumento dos insights e facilidade da fluência da informação melhora a intuição e qualidade de vida se torna mais competitivo no mercado.

Força:

A Força é um campo de energia gerado por todas as coisas vivas, ela cerca e penetra tudo, unindo a galáxia. Existem dois lados da Força: paz, serenidade e conhecimento formam o lado bom (Light Side) enquanto o lado sombrio é consistido pela agressão, raiva e medo (Dark Side). O universo é um lugar de equilíbrio: vida e morte, criação e destruição, amor e ódio. Assim sendo, ambos os lados da Força fazem parte da ordem natural.

Existem alguns seres que são ligados a Força. Mesmo que eles não possam entendê-la, a Força flui dentro deles. Aqueles sensíveis à Força são capazes de aprender a manipular sua energia. Os Jedai se enquadram nessa categoria, usando seu conhecimento para obter os poderes através da Força. O entendimento da Força se manifesta de muitas maneiras.

Inspiração para o Trabalho

É fato que, para a criatividade e inovação sejam alcançados é necessário viver, sentir e conhecer novas experiências. É isso que vai fazer com tenhamos inspiração no nosso trabalho, em casa ou em qualquer outro lugar. A inspiração é o que move as pessoas, fazendo com que busquem por novas opções, maneiras de se fazer algo, de ver ou sentir. É também o que provoca a imaginação e logo, dá asas à criatividade, podendo proporcionar a inovação.

O mercado de trabalho tem exigido cada vez mais profissionais com grande capacidade de criatividade e inovação. Pessoas, líderes, capazes de buscar inspiração e de contagiar a todos com essa energia.

No entanto, isso somente não basta. É preciso que as pessoas, independente do cargo que ocupam, busquem viver novas experiências, conhecer outras culturas, ideias, pontos de vista, sabores e histórias. Tenho percebido o quanto isso é fundamental para que tenhamos melhores resultados no que fazemos, para que alcancemos o auto conhecimento em um grau ainda maior, e para que possamos viver melhor e mais felizes.

Sair do habitual, da rotina, é uma das maneiras de buscar o novo. Fazer algo nunca feito antes, como praticar snowboarding e vencer o medo, desobvializar em algo, ir para o trabalho por um caminho ou rota diferente, começar a dar a atenção especial para a literatura, artes, música,
dança, cinema e experimentar novos paladares.

Essas experiências podem contribuir para que aflore a inspiração. Sou um exemplo de uma pessoa que começou a dar valor para essas coisas, e tenho descoberto o quanto elas podem me inspirar na pessoa que sou e nas coisas que faço, de maneira a me tornar melhor do que eu era e evoluir.

Campeões não nascem prontos, são feitos!

As palavras do grande boxeador Muhammad Ali dizem "Eu sei onde estou indo, e eu conheço a verdade, e eu não tenho que ser o que você quer que eu seja. Eu sou livre para ser o que eu quero".

Eu concordo!

Se você estudar a vida de grandes pessoas, como o boxeador Ali, o rei do pop Michael Jackson, o apresentador brasileiro Silvio Santos, Chris Gardner, Madonna, Michael Jordan, e muitos outros grandes nomes, você irá descobrir que nenhum deles nasceram famosos, com sucesso, e nem conhecidos.
Ninguém nasce bom em nada! Nascemos apenas com dom, jeito para a coisa. Quantos de vocês não levam jeito para alguma coisa? Todo mundo tem um dom. Outro ponto é a gente lapidar, aperfeiçoar nossos dons. Assim ficaremos ótimos naquilo que nos dedicarmos a sermos ótimos.
Eu não consigo;
Eu não posso;
Não tenho genética;
Não tenho tempo;
É muito difícil;
Pra ele é fácil, o meu caso é outro;
Etc, etc, etc...

Desculpa é o que não falta...
Como dar uma desculpa é fácil!

Não procure por desculpas, procure por soluções!
A partir do momento que olharmos somente o lado bom e feliz da vida - e sempre tem um - será o momento que nossa vida será boa e feliz!
Você não nasce campeão, você não nasce pronto...
Treine, batalhe, lute, trabalhe... Faça-se campeão, faça-se pronto!

Grande verdade.
Você por acaso já viu algum documento de quando nasceu o Pelé de que ele seria
o rei do futebol? Ou do Airton Sena? Ou do Schumaker? Ou do Bill Gates? Que
seriam campeões em alguma coisa que estavam pré-destinados a serem?

Nem pense muito, porque a resposta será não ! Pense positivo! Mas, curiosamente, e com certeza já leram em murais de alguns jornais a notícia de morte de alguém, e lá sempre esta escrito, foi isso, foi aquilo, conquistou isso, conquistou aquilo, foi um grande campeão..., etc. Pois é, sabe por quê?

Porque campeões não nascem prontos mesmo, são com certeza feitos, esse é o segredo e essa é uma tese defendida por um escritor cristão chamado Rob Carman, que pergunta: você já viu um bebê recém nascido receber um diploma de medicina?

Sabe, é só uma questão de avaliação da vida de cada um de nós. Nascemos e não sabemos o que
seremos, crescemos e nossos pais, tios, amigos da família nos influenciam na escolha de uma carreira ou um caminho, que nós mesmos, ainda, não sabemos se será o ideal pra nós. O costume é dizerem: "esse menino será um grande professor" "essa menina será uma modelo de sucesso, tem os olhos da mãe". Comparações com a carreira de alguém: "Será um administrador
como o pai".

Muitas vezes nascem exatamente ai as frustrações e as derrotas, pois, talvez tentemos seguir
caminhos que não são nossas escolhas, mas, sim a escolha de alguém que acha que aquilo é bom, mas, é talvez bom na ótica dele, não na ótica de quem vai caminhar ainda por aquele caminho.

Esse é o primeiro ponto, por isso, que nós encontramos em nosso caminho com pessoas que
levaram uma vida inteira para conquistar com mais idade o nome de campeão, talvez porque, depois de tanto tempo tenha rompido as suas próprias barreiras e incrivelmente as coisas aconteceram como sonharam.

Busque seus sonhos!

Há muitas histórias de sucesso. Mas, isso só acontece porque foi feito algo com amor que se é apaixonado de verdade, então as coisas fluem, as idéias surgem, e a força de trabalho cresce, o sonho se realiza e o sucesso chega.

O segredo de se forjar um campeão está em três colunas que são: desejo, persistência e
determinação. O desejo esta ligado ao sonho, sonhar é possível sim e realizar um sonho é o grande objetivo. Quando se tem um sonho de conquista, a paixão nasce, e se você lutar por esse sonho o amor cresce, e, quando temos em nossa vida, paixão e amor por um sonho, fatalmente seremos campeões.

É preciso ser persistente, ter foco, saber o caminho que deverá ser seguido para atingir o sucesso, e por que a persistência?

Porque você vai encontrar pelo seu caminho os que torcem contra, que vão te dizer que não vai dar certo, que você não vai conseguir, que é tarde demais, mas, se for um sonho, se tiver foco na realização, se estiver apaixonado, se amar aquilo de todo coração, com persistência você conseguirá superar as barreiras que estarão no caminho, porque elas estão no caminho de todos, você só precisa aprender a saltá-las.

E por fim, ser determinado, e a melhor palavra que encontro pra definir determinação é fé.
Acreditar naquilo que muitos não acreditam, acreditar que mais do que você pode conquistar, existem forças superiores que te guiarão determinadamente no caminho da conquista, e isso tem que estar dentro de você.

Você não nasce campeão, você não nasce pronto...

Treine, batalhe, lute, trabalhe... Faça-se campeão, faça-se pronto!

O Processo de mudança

O Processo de mudança

A gestão da mudança é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização, com o objetivo de melhorar a sua eficácia.
Existem diversas condicionantes que influenciam o processo de mudança de uma organização, como o nível de recursos que a empresa dispõe, o setor onde se insere, a maior ou menor necessidade de mudança, qualidade da gestão e a atual envolvente política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal.

Habitualmente, torna-se necessário promover um processo de mudança quando a organização não satisfaz os stakeholdres, nomeadamente os accionistas.
Os sinais evidentes de necessidade de uma intervenção profunda, poderão ser de caráter quantitativo ou qualitativo. Diminuição das vendas, perda de quota de mercado, aumento de custos, redução de rendibilidade, poderão ser claros sinais de uma deficiente gestão. Insatisfações dos clientes, fornecedores e colaboradores, são também sérios alertas de caráter qualitativo. De forma a validar e enquadrar a deficiente “performance individual” da empresa ou
organização, será de capital importância, a realização de um trabalho de benchmark com as empresas concorrentes.
As necessidades de mudança, poderão revestir diversas formas, entre as
quais destaco:

Mudança Incremental

Não gera habitualmente grandes impactos na organização, a intervenção efetua-se através de ligeiros ajustamentos organizativos.

Mudança Planejada

Quando a empresa reformula a sua estratégia, de uma forma claramente pacífica, normalmente ocorre quando a organização apresenta um bom desempenho, no entanto vislumbra a possibilidade de claras melhorias com a indicada reformulação.

Mudança Emergente

Processo habitualmente complexo, não planejado, no qual a organização vai respondendo de forma a ultrapassar as ameaças ou os desafios com que se vai deparando.

Mudança Radical

Habitualmente planejada, de forma a antecipar acontecimentos futuros ou
a inverter uma deficiente performance. Apesar dos diversos tipos de gestão de
mudança referidos, existe um conjunto de etapas fundamentais, comuns aos
diversos tipos de intervenções.

Tipos de Mudança

Existem diferentes tipos de mudanças organizacionais, nomeadamente:
tecnológicas, de produtos, estruturais, de pessoas/cultura e de estratégia. As organizações podem inovar numa ou mais áreas, dependendo das forças internas e externas de mudança.

Mudanças Tecnológicas

A mudança de tecnologia é relativa ao processo de produção da organização

– como a organização realiza seu trabalho. São dimensionadas para tornar mais eficiente o processo de produção de um produto ou a prestação de um serviço. Como podem os gestores estimular a mudança de tecnologia? A regra é que a mudança tecnológica deve ser feita de baixo para cima, ou seja, significa que as ideias têm origem nos níveis mais baixos da organização e
são canalizadas para cima para aprovação. Os empregados nos níveis hierárquicos mais baixos compreendem a tecnologia e têm a habilidade necessária para propor as mudanças.

Mudanças no portfólio de produtos

É uma mudança no produto ou serviço produzido pela organização. As inovações em novos produtos têm grandes implicações para uma organização porque frequentemente são o resultado de uma nova estratégia e podem definir um mercado novo. O lançamento de um novo produto é difícil porque ele não envolve somente uma nova tecnologia, mas também deve atender às necessidades dos clientes. As ideias para novos produtos têm sua origem
nos níveis mais baixos da organização, assim como ocorre com as mudanças tecnológicas. A diferença é que as ideias de novos produtos circulam horizontalmente entre os departamentos. A inovação de produto requer perícia de diversos departamentos simultaneamente. O fracasso de um produto novo é frequentemente o resultado de uma cooperação falhada.
Por exemplo, os departamentos de R&D, produção e marketing devem desenvolver simultaneamente novos produtos. Os colaboradores desses departamentos reúnem-se frequentemente em equipas para compartilhar ideias e resolver problemas. O departamento de R&D informa o departamento de marketing sobre novas tecnologias para saber se eles serão úteis aos clientes.

A equipe de marketing transmite ao departamento de pesquisa as queixas dos clientes para que as utilize no projecto de novos produtos. A produção informa os outros departamentos se o produto resultante da ideia pode ser fabricado dentro dos limites de custo. A decisão de desenvolver um novo produto é uma decisão conjunta. A sofisticação cada vez maior do mercado consumidor, actualmente procura uma evolução contínua no desenvolvimento de produtos e
marketing. O empowerment no ambiente cada vez mais competitivo de hoje vai além
dos empregados para incluir fornecedores e clientes no processo de desenvolvimento do produto. Outro exemplo de vínculo simultâneo entre os departamentos é o uso da competição baseada no tempo, o que significa entregar produtos e serviços mais rápido do que os concorrentes, fornecendo à empresa uma vantagem estratégica significativa.

Mudanças Estruturais

Envolvem toda a hierarquia da empresa ou organização, as metas, as características estruturais, os procedimentos administrativos e os sistemas administrativos. Uma mudança estrutural bem-sucedida é realizada por uma abordagem de cima para baixo porque a habilidade para a melhoria administrativa tem a sua origem nos níveis médio e alto da organização. O
processo de cima para baixo não significa que a coerção seja a melhor táctica de implementação. As tácticas de implementação incluem instrução, participação e negociação com todos os empregados.

Mudanças Culturais

Referem-se a uma mudança nos valores, normas, atitudes, crenças e comportamento dos empregados. Relacionam-se com a maneira como os colaboradores da organização pensam.
O treino e formação são as ferramentas frequentemente mais utilizadas para mudar o pensamento dominante na organização. Uma empresa pode oferecer programas de formação aos seus colaboradores em assuntos como trabalho em equipa, qualidade, administração participativa, atendimento ao cliente. Outra abordagem fundamental para mudanças nas pessoas e culturas é o desenvolvimento organizacional. O desenvolvimento organizacional, sugere a aplicação da ciência do comportamento num esforço conjugado para melhorar a capacidade de uma organização em confrontar-se com o ambiente externo e aumentar a capacidade de resolver problemas. O desenvolvimento organizacional melhora as relações de
trabalho entre os seus colaboradores.

O desenvolvimento organizacional é um excelente auxiliar dos gerentes para lidar com problemas relacionados associados a:

Fusões/aquisições

O péssimo resultado financeiro de muitas aquisições e fusões é causado pela falha dos gestores em determinar se o estilo administrativo e a cultura organizacional das duas empresas “se encaixam” mutuamente. Os gestores podem concentrar-se na sinergia potencial da tecnologia, de produtos, de marketing e dos sistemas de controlo, mas, amiudadas vezes, falham no reconhecimento que as duas empresas podem ter valores, crenças e práticas extremamente diferentes. Essas diferenças criam stress e ansiedade entre os seus colaboradores, afectando, assim, o desempenho da empresa.

Declínio / revitalização da organização

As organizações que passam por um período de declínio e revitalização experimentam uma variedade de problemas que incluem baixo nível de confiança, falta de inovação, rotatividade elevada, alto nível de conflito e stress. O período de transição exige comportamentos opostos, que incluem enfrentar o stress, facilitar a comunicação e incentivar a inovação criativa para emergir com altos níveis de produtividade.

Gestão de conflitos

O conflito pode ocorrer a qualquer momento e em qualquer lugar dentro de uma organização. O desenvolvimento organizacional pode ajudar a resolver esses mesmos conflitos.
O desenvolvimento organizacional propõe três etapas distintas para atingir a mudança de atitude e de comportamento:

Descongelamento: os colaboradores devem ser informados dos problemas e estar dispostos a mudar. Esta etapa, muitas vezes, utiliza um especialista externo (agente de mudança), que faz um diagnóstico da organização e identifica problemas directamente relacionados com o
trabalho. Este reúne e analisa dados de entrevistas pessoais, questionários e observações de reuniões. O diagnóstico ajuda a determinar a extensão dos problemas organizacionais e a “descongelar” os gestores ao informá-los dos problemas de seu comportamento;
Mudança: ocorre quando os indivíduos experimentam um novo comportamento e aprendem novas habilidades para serem usadas no local de trabalho. Algumas vezes isso é conhecido como intervenção, durante a qual o agente de mudança implementa um plano específico para formação dos gestores e colaboradores (formação de equipas, pesquisa de feedback,
entendimento de processos, actividades de liderança); Recongelamento: ocorre quando indivíduos adquirem novas atitudes e valores e a organização os recompensa por eles. O impacto de novos comportamentos é avaliado e reforçado. O agente de mudança fornece novos
dados que mostram mudanças positivas no desempenho. Gestores e colaboradores participam de cursos de actualização para manter e reforçar os novos comportamentos.

Etapas da gestão da mudança

Contratação de um líder com o perfil adequado a este tipo de processo. Terá que possuir um conjunto de competências, entre as quais destaco, a experiência em situações similares e grande capacidade de liderança.

Definição de objetivos estratégicos, após negociação com os acionistas.
Envolvimento da organização nos objetivos, devendo o gestor promover a sua descentralização.
Definição da nova missão da empresa.
Envolvimento de toda a organização na missão.
Constituir uma equipe/departamento de mudança.
Contratação de quadros necessários ao processo de mudança.
Dispensa de quadros não envolvidos no processo. Os colaboradores
não envolvidos neste tipo de acção, caso permaneçam na organização,
poderão ser uma importante condicionante no sucesso da mudança.
Atribuição de poderes a um reduzido número de pessoas.
Não deverão ser delegadas autoridades.
Promover rápidas melhorias do desempenho, pois estas motivam as
equipes e dão credibilidade externa ao projeto.
Apesar da importância do líder, a organização terá que criar
condições, para não depender excessivamente deste gestor na atividade
corrente.
Segundo John Kotter, existem 8 etapas para um processo de mudança bem sucedido:
Criar um sentido de urgência. – Ajuda os outros a verem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato.
Trabalho de equipe. – Certifique-se que há um grupo forte orientando a mudança, com capacidade de liderança, linhas de ação, credibilidade, capacidade de comunicação, autoridade, capacidade de análise.

Desenvolver a visão e a estratégia da mudança. – Esclareça como o futuro será diferente do passado, e como se pode fazer que o futuro seja uma realidade.
Comunicar para melhorar a compreensão. – Certificar que é possível
compreender e aceitar a visão e a estratégia.
Motivar e capacitar aqueles que querem participar. – Remover todas
as barreiras possíveis, para aqueles que querem ajudar e afastar os que
estão contra o processo.

Obter pequenas vitórias. – Produzir alguns sucessos com a maior brevidade possível, ainda que não sejam consolidados, mas permitem credibilizar o processo da mudança. Começa por ganhar algumas batalhas, para depois vencer a guerra.

Não desistir. – Ser exigente e mais rápido após os primeiros sucessos. Ser implacável com a instituição da mudança passo a passo, obstáculo a obstáculo, até a visão se tornar uma realidade.
Criar uma nova cultura. – Assegurar a aplicação das novas formas de comportamento, e certificar que se conseguiu, até se confundirem com a própria cultura da organização, na qual se expressa o modo de vida, o sistema de crenças e valores e a forma de interação e de relacionamento típicos de determinada organização.

Resistência à mudança

Em um sentido mais amplo, os conceitos de globalização, lucro, competitividade e mudança fazem parte integrante das decisões das organizações, que tem seus objetivos voltados para a garantia da sobrevivência e crescimento sustentável no mercado. Os paradigmas e a mudança são elementos que caracterizam a flexibilidade de adaptação e a dinâmica de relacionamento com os indivíduos.

Nesse contexto, a mudança é influenciada por fatores internos e externos
que se relacionam positiva ou negativamente. A mudança é caracterizada pela
implantação de um novo processo, o qual se faz necessário pela intensa
competitividade do mercado que cada vez demanda processos mais rápidos,
produtos com melhor qualidade e eficiência operacional. A inovação surge como
ferramenta de garantia de sustentabilidade das organizações, para sua
produtividade e lucratividade.
A estratégia da organização deve ser conciliada com a necessidade de
mudança, pois esta relação resultará na vantagem competitiva que a organização
deseja obter no mercado. A melhor adaptação a mudança dará a flexibilidade
necessária para que se estabeleça a diferenciação da empresa no mercado,
criando valor para o cliente e sustentabilidade para a organização.
Assim, a busca pela competitividade deve fomentar uma reestruturação
inovadora, diferente daqueles modelos amplamente praticados. Como propõem
[Prahalad] e Hamel [1], deve ocorrer uma reinvenção dos
setores e regeneração das estratégias, com foco na reavaliação de seus
processos e atitudes. A adaptação da organização e dos indivíduos para esse
objetivo, constrói as bases de uma organização bem estruturada.
Chiavenato, p. 251 [2] afirma que quem sempre viveu em
empresas imutáveis e estáticas, fechadas e herméticas, onde as coisas não
mudam, nunca aprenderá a mudar e a inovar. Desta forma, somente o trabalho
do gestor, alinhado a sua facilidade em conduzir os mais diferentes grupos e
personalidades, poderá resultar em uma mudança eficaz e com o mínimo de resistência.
A resistência, por sinal,
se destaca como um dos principais obstáculos para a mudança. Os principais
motivos são: aspectos lógicos dos indivíduos, onde se destacam os interesses
pessoais; aspectos psicológicos, onde as atitudes emocionais tais como o medo
do desconhecido e a dificuldade de compreender a mudança são fatores
determinantes; por último, são destacados os aspectos sociológicos, nos quais
prevalecem os interesses de grupos e fatores sociológicos, como valores sociais
opostos. Cabe ao gestor integrar os indivíduos e enfrentar as resistências que
se apresentarem a mudança, procurando envolver, negociar e manter uma
comunicação clara e objetiva com o grupo.
Certas empresas vivem uma situação de estagnação, onde ainda persistem
paradigmas de conservadorismo e certa “liberdade assistida”. Esse tipo de
empresa, que ainda se sustenta em valores ultrapassados, considerando a mudança
um risco para a organização e até mesmo para sua rotina de trabalho, possui um
alto grau de incertezas e resistências explícitas as mudanças. De fato, toda
mudança em uma organização representa alguma modificação nas atividades
cotidianas, nas relações de trabalho, nas responsabilidades, nos hábitos e
comportamentos das pessoas que são os membros da organização [2], p. 249.
Ainda segundo Chiavenato:
[...] quem sempre viveu em empresas imutáveis e estáticas, fechadas e
herméticas, onde as coisas não mudam, nunca aprenderá a mudar e a inovar,
como fazem as empresas excelentes do mundo industrializado. [...] para que a
mudança seja dinamizada, é mister que exista um ambiente psicológico propício,
uma cultura organizacional adequada, um estímulo individual e grupal para a
melhoria e para a excelência [2], p. 251
Desta forma, o ambiente psicológico e a cultura da organização devem
fomentar um alinhamento da equipe, para aperfeiçoar a implantação da mudança,
com o mínimo de resistência possível, porquanto:
[...] a resistência à mudança é uma fase inicial, prevista em
qualquer programa de mudança planejada e que evidentemente os fatores de
personalidade terão influência decisiva sobre as percepções, sentimentos e
maneira de reagir à mudança, notando-se uma grande diferença em pessoas mais seguras
e outras mais inseguras [...] do ponto de vista psicológico, a resistência à
mudança é uma reação normal, natural e sadia, desde que represente um período
transitório de tentativas de adaptação, em que a pessoa busca recursos para
enfrentar e lidar com o desafio de uma situação diferente [3].
A resistência a mudança é um fator previsível e ao mesmo tempo
adaptável. Cabe a organização e principalmente ao gestor analisar, compreender
e envidar todos os esforços no sentido de alinhar os fatores determinantes da
mudança, buscando o melhor resultado para a organizações e para os indivíduos.
Estratégias de Mudança
- Comunicação e educação. São utilizadas quando é necessário
consistência sobre a mudança, sobre os usuários que podem resistir à
implementação. A educação é especialmente importante quando a mudança envolve
conhecimento técnico e que as pessoas não estão familiarizadas com a ideia.
- Consiste em preparar e treinar os empregados para os novos
procedimentos introduzidos pela mudança
Ou seja, o método mais eficaz para educação e comunicação passa por
educar pessoas sobre mudança usando discussões; apresentações públicas;
memorandos e relatórios e ainda vídeos de simulação. Através deste método
ter-se-á a vantagem de facilitar a adesão ao processo, sendo que o
inconveniente mais directo poderá ser o facto deste método exigir longos
períodos de tempo.
- Participação. Envolve as pessoas resistentes à mudança. Isto consome
tempo, mas vale a pena porque as pessoas compreendem e comprometem-se com a
mudança. A participação também auxilia os gerentes a determinar problemas
potenciais e perceber a recepção dos empregados quanto à mudança.
A participação, será pois um dos aspectos mais importantes, porque
através dela poder-se-á ouvir as pessoas envolvidas no processo e obter maior
informação sobre auilo que pensam sobre o mesmo, assim, a vantagem será não só
esta mas também o maior empenhamento de todos.
Existe um outro aspecto a considerar não menos importante e que é a
facilitação e apoio e que consiste basicamente no apoio emocional que se poderá
transmitir aos subordinados, sobretudo quando há resistências devido a problemas
de ajustamento, ansiedade ou medo, assim, se conseguirá ajudar a ultrapassar os
receios face à mudança, sendo que também aqui poderemos demorar algum tempo
para obter os resultados no sentido desejado.
- Negociação. É o meio mais formal de atingir a cooperação. A negociação
usa a conversação para conquistar a aceitação e aprovação de uma mudança
desejada.
Na negociação e acordo podem ser oferecidos incentivos como incrementos
salariais, oportunidades de carreira aos activos e presumíveis resistentes,
esta pode ser a melhor forma de remover a resistência, no entanto, também pode
ser muito dispendioso para a empresa.
Podemos acrescentar também o método de manipulação e cooperação que
consiste em envolver os presumíveis resistentes, oferecendo-lhes papéis
desejáveis no processo embora sem desejar a sua participação activa nem o
aproveitamento das suas sugestões, este método será o caminho a seguir quando
nenhum outro método parecer adequado, porque pode ter como vantagem ser a
solução mais rápida e mais económica para a empresa, no entanto, as vantagens
mais directas poderão ser o facto das pessoas se sentirem manipuladas e
representar o fracasso total de quem quer avançar com o processo e
implementação da mudança.
- Coerção. Significa que os gestores usam o seu poder formal para forçar
os empregados a mudar. Aos resistentes é dito para aceitar a mudança ou
perderão os benefícios a até mesmos os seus empregos. Ela é necessária em
situações de crise quando uma resposta rápida é exigida.
Ou seja a Coerção pode ser implícita ou explicita quando as pessoas são
forçadas a mudar sob ameaças (despedimento, por exemplo) ou perda de
oportunidades, este método poderá ocorrer quando a mudança tem de ser rápida e
quem a pretende implementar tem forte poder. Esta estratégia é rápida e capaz
de ultrapassar vários tipos de resistência no entanto, através dela podem ser
desenvolvidos sentimentos negativos indesejáveis.
- Apoio da alta administração. O apoio visível da alta administração
também ajuda a superar a resistência à mudança. O seu apoio simboliza para
todos os empregados que a mudança é importante para a organização. Ela é
importante quando a mudança envolve vários departamentos ou quando os recursos
estão a ser relocados noutros departamentos. Sem o seu apoio, estas mudanças
podem ficar condenadas a discussões entre os departamentos.
Referências
↑ PRAHALAD, C.K.; HAMELL, G. Competindo pelo
Futuro. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005
↑ a b c CHIAVENATO, I. Os novos
paradigmas. São Paulo: Atlas, 2000
↑ MOSCOVICI,F. Desenvolvimento Interpessoal:
treinamento em grupo. Rio de Janeiro: José Olympio, 2001. P. 160)
Manual de Comportamento Organizacional e Gestão - Editora RH
Kotter, J.P. – Leading Change Harvard Business School Press.